激發(fā)員工潛能，員工實(shí)現(xiàn)自驅(qū)動(dòng)！

■  員工等你監(jiān)督考核才去行動(dòng)? ——如何實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作？

■  員工和企業(yè)變成交易關(guān)系？—— 如何讓員工從被動(dòng)的管理邁向主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)？

■  缺乏經(jīng)營(yíng)思維，不具備經(jīng)營(yíng)能力？——如何用經(jīng)營(yíng)思維來(lái)讓管理變得簡(jiǎn)單？

■  員工各自為政、推諉扯皮? ——如何協(xié)同配合，一起把蛋糕做大？

■  組織臃腫，機(jī)制僵化，缺乏活力？——如何打造內(nèi)功，增強(qiáng)組織活力，以不變應(yīng)萬(wàn)變？

利潤(rùn)引擎將助您在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建員工自驅(qū)動(dòng)閉環(huán)系統(tǒng)，充分激活員工潛能，打造組織能力，練好內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎的邏輯框架

利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎系統(tǒng)——

■  圍繞著創(chuàng)造價(jià)值、衡量?jī)r(jià)值、分享價(jià)值的理念；

■  打造有能力、有動(dòng)力、有結(jié)果三位一體的自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)；

■  營(yíng)造公司平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、人人參與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)環(huán)境；

■  搭建賽馬不相馬的舞臺(tái)；

實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，夯實(shí)組織能力，承載企業(yè)戰(zhàn)略及策略的落地。

利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎落地六步法

1、責(zé)任打散：聚焦經(jīng)營(yíng)，重塑團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；

2、目標(biāo)對(duì)接：將年度目標(biāo)分解且與運(yùn)營(yíng)打通；

3、成果交付：量化經(jīng)營(yíng)，結(jié)果驅(qū)動(dòng)；

4、體制配套：創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值，以貢獻(xiàn)者為本；

5、平臺(tái)支援：以經(jīng)營(yíng)倒逼管理，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；

6、閉環(huán)管理：PDCA循環(huán)改善，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)螺旋上升。

落地有保障，小投入大回報(bào)

〖合肥維天〗將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)引擎經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，企業(yè)業(yè)績(jī)每年增長(zhǎng)近90%！

〖黃山大廈酒店集團(tuán)〗實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，整體利潤(rùn)較上一年度增長(zhǎng)70%以上。

〖日百集團(tuán)〗實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)變革，企業(yè)業(yè)績(jī)也已經(jīng)連續(xù)7個(gè)月上升！

〖廣邑門(mén)業(yè)〗打造公司強(qiáng)有力的組織能力，明晰事業(yè)構(gòu)造及布局，銷(xiāo)售額提升20%以上。

〖永豐集團(tuán)〗夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才，打造中國(guó)民族品牌！永豐集團(tuán)推行半年制造費(fèi)用節(jié)約近2000萬(wàn)。截止2019年6月底：1、生產(chǎn)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)27%，2、銷(xiāo)售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)16%，3、凈鋅耗下降3KG/噸！

〖安徽科居〗從根本上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改革，用利潤(rùn)引擎經(jīng)營(yíng)模式推動(dòng)企業(yè)高效、健康發(fā)展。每年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售復(fù)合增長(zhǎng)25%-30%。

〖相衛(wèi)集團(tuán)〗半年同比業(yè)務(wù)擴(kuò)張80%，利潤(rùn)增長(zhǎng)43%！

〖三益集團(tuán)〗良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比制度，客戶數(shù)增長(zhǎng)30%，利潤(rùn)增長(zhǎng)24%。

〖華慧服飾〗員工從管理思維向經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變，利潤(rùn)增長(zhǎng)35%，費(fèi)用下降25%。

〖綠苑食品〗面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)成本降低近有顯著改觀，銷(xiāo)售收入指標(biāo)增長(zhǎng)突破20%以上。

〖聯(lián)南強(qiáng)環(huán)保〗實(shí)現(xiàn)新跨越工程項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工率大大提升，工程項(xiàng)目費(fèi)用均有所降低。

〖淄博人立文創(chuàng)〗激活組織活力，員工的面貌和斗志很大改觀，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有回升。

〖上海東航美心〗導(dǎo)入項(xiàng)目半年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)約19%，利潤(rùn)增長(zhǎng)約36%，原材料成本占比從40%多下降到34.5%，人工費(fèi)占比從13.7%下降到9.2%。

課程核心價(jià)值

課程大綱

第一篇：利潤(rùn)引擎的框架

■中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨的轉(zhuǎn)型壓力及經(jīng)營(yíng)困惑

?  利潤(rùn)引擎的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵路徑

?  影響利潤(rùn)增長(zhǎng)的“熵“的起源和定義

■ 利潤(rùn)引擎的雙輪驅(qū)動(dòng)

?  利潤(rùn)引擎的基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

?  利潤(rùn)引擎的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

第二篇：利潤(rùn)引擎的組織模式

■ 執(zhí)行力與驅(qū)動(dòng)力的區(qū)別

■ 企業(yè)組織變革趨勢(shì)

?  倒三角服務(wù)型組織模式

?  流程分權(quán)與量化分權(quán)

?  自驅(qū)動(dòng)組織模型

〖案例1〗：某外貿(mào)公司的小前臺(tái)組織變革

〖案例2〗：某科技公司的倒三角組織變革激發(fā)組織活力

第三篇：利潤(rùn)引擎的能力系統(tǒng)

■ 什么是能力？

■ 能力提升三要素：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題

?  經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

?  業(yè)績(jī)分析系統(tǒng)—分析問(wèn)題

?  循環(huán)改善系統(tǒng)—解決問(wèn)題

〖案例3〗：某大型制造型企業(yè)如何通過(guò)能力提升實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增？

第四篇：利潤(rùn)引擎的動(dòng)力系統(tǒng)

■ 當(dāng)下企業(yè)體制變革面臨哪些困境？

■ 自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)激勵(lì)的基本原則

? 如何定義價(jià)值

? 如何評(píng)估價(jià)值

? 如何分配價(jià)值

第五篇：利潤(rùn)引擎的增長(zhǎng)系統(tǒng)

■ 存量市場(chǎng)的增長(zhǎng)路徑：直面競(jìng)爭(zhēng)

■ 競(jìng)爭(zhēng)策略研究的對(duì)象：戰(zhàn)略事業(yè)單元SBU三要素

?  顧客與顧客需求特性

?  業(yè)態(tài)特性

?  顧客價(jià)值特性

■ 事業(yè)SBU五個(gè)核心問(wèn)題

〖案例4〗：某酒店集團(tuán)如何成功轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增？

〖案例5〗：某物流信息化企業(yè)如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增？

第六篇：利潤(rùn)引擎的意志系統(tǒng)

■ 企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？

■ 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的本質(zhì)

■ 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？

〖案例6〗：企業(yè)如何進(jìn)行哲學(xué)修煉形成集體意志？

總結(jié)：建立利潤(rùn)引擎自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的落地“八步法”